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酒泉市高新园人力资源有限责任公司员工管理与服务暂行规定

更新时间：2021-01-22 13:38:12 | 点击次数：987次

   目前大多数劳务外派公司对外派员工缺乏日常的管理，在一定程度上影响外派员工的工作效率。公司对外派员工的日常管理采取以下形式：
   第一条  员工管理
   （一）入职前的教育和动员，让外派员工认同外派的形式。
   （二）了解外派员工的文化背景并要求其主动学习和融入用人单位的文化。
   （三）引导外派员工理解和认识存在的差异，保持良好心态。
   （四）建立完善的管理制度，员工必须严格遵照执行。与用工单位合作制订针对外派员工切实可行的管理制度，根据需要在相应的周期内进行修订，保持制度的合法性和实用性。如《员工实务手册》、《员工入职须知》等。
   （五）公司成立党支部、工会组织，定期开展活动，吸收、培养新成员，在强化员工认同感与归属感的同时，加强员工的组织纪律观念。
   （六）在外派员工中组织成立工会小组或指定现场负责人，及时收集外派员工的信息，了解外派员工的思想动态，做好沟通、协调与反馈工作，充分发挥工会小组长或指定现场负责人在公司、客户、员工之间的桥梁作用。
   第二条  员工服务与关怀
   （一）公司定期或不定期走访外派员工，了解员工生产、生活状况，发生问题及时与人力资源部联系，双方配合解决。
   （二）为提升凝聚力，增进认同感，公司定期开展员工座谈、评比等活动。
   （三）重视对外派员工职业和转业指导，帮助他们规划自己的职业生涯，不断促进外派员工的职业发展和提升。
   （四）发挥从事人力资源服务的优势，借助众多客户单位，做好转业、转岗人员的内部调配，有效提高劳务服务机构的在员工中的信任度。
   （五）公司开通咨询电话、电子邮箱，长期面向员工提供人事政策、社会保险等有关问题、流程的咨询、解释工作。
   （六）协助办理职称、职业资格等，开具未婚、房屋按揭收入、职称申报等证明。

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